성공적인 미래를위한 코스 차트 작성
어떤 의료 사무실에서나 조직의 성공에 영향을 줄 수있는 요소가 있습니다. 핵심은 그들이 통제하에 있는지 여부와 관계없이 이러한 요인을 파악하고 조직의 미래 목표를 성취 할 수있는 계획을 수립하는 것입니다.
의료 사무실 목표를 파악하고 이러한 목표를 달성하기위한 계획을 수립하는이 과정을 전략 계획이라고합니다. 모든 진료소는 새로운 창업을 위해 또는 기존 병원을 재평가 할 때 전략적 계획을 수립해야합니다. 전략 기획 프로세스에는 다섯 가지 초점 영역이 있습니다.
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평가 수행조직 평가는 SWOT 분석 수행에 대한 인식을 포함합니다.
S = 강점. 너는 무엇을 잘하니? 당신은 잘 정립 된 진료를하고 있으며 잘 알려진 공급자가 있습니까? 재능있는 행정 및 지원 직원이 있습니까? 귀하의 신체 시설과 기술이 직원과 환자에게 잘 서비스합니까?
W = 약점 : 무엇이 당신을 더 높은 수준에서 수행하지 못하게합니까? 건강 정보 기술이 부족합니까? 당신의 실력을 향상시킬 주요 직원이 부족합니까?
O = 기회 : 활용할 수있는 건강 관리 프로그램이 있습니까? 성장하는 니즈에 초점을 맞추기 위해 서비스가 필요하거나 성장할 기회가 있습니까?
T = 위협 : 변화하는 인구 통계로 인한 환자의 손실을 예측할 수 있습니까? 메디 케어 또는 보험 공급자 환급의 변경은 부정적인 영향을 미칩니 까? 핵심 직원 또는 공급 업체를 잃을 것입니까?
이 분석에는 시장 평가, 조직의 내부 조건 평가, 의료 사무실의 사명, 비전 및 가치가 포함됩니다.
사명, 비전 및 가치는 의료 사무실의 목적에 대한 전반적인 성명을 나타냅니다.
- 사명 선언문은 목적을 가장 잘 설명하는 문장입니다
- 비전 선언문은 미래를위한 전반적인 목표를 확인합니다.
- Values 문은 조직에서 식별하려는 특성, 특성 및 품질을 전달합니다.
평가가 완료되면 전략을 선택해야합니다.
더
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전략 파악전략 기획 프로세스의이 단계에서는 의료 사무실의 목표 방향을 지원하는 영역을 분석하기 시작해야합니다. SWOT 분석 중에 얻은 데이터를 사용하면 각 영역에 대한 몇 가지 전략을 식별하는 데 도움이됩니다.
각 전략은 관련된 요인에 따라 의료 사무소가 성공할 수 있도록 여러 가지 가능성을 제공합니다. 선택하는 전략에 대해 최종 결정을 내릴 때 다음 각 항목을 고려해야합니다.
- 실패로 이어질 수있는 장벽과 극복 할 수있는 방법
- 예산, 운영비, 수입 및 예상 금액을 포함한 재무 정보
- 성공적인 성능을위한 검증 된 전략의 사용
삼 -
전략 계획전략을 계획하는 것은 진료소가 집중해야 할 계획과 각 영역의 실제 개발을 포함합니다. 전략 계획에 다음을 포함시켜야합니다.
- 골
- 목표 완료 날짜
- 주요 작업
- 필요한 자원
- 예상 수익
완료되면, 계획은 모든 방향으로 전략의 구현으로 이어질 것입니다. 직원의 모든 레벨은 목표 달성에 중요하며 반드시 포함되어야합니다. 전체 팀은 처음 논의부터 실행까지 그리고 마지막으로 결과를 모니터링하는 과정에서 프로세스 전반에 걸쳐 관여해야합니다.
이러한 지원 분야에서 계획에 영향을 미칠 역할에 대해 노력을 조정해야합니다.
- 파이낸싱
- 마케팅
- 운영
- 연락
- 정책 및 절차
- 개발
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전략 구현구현은 계획 프로세스의 실행입니다. 이것은 계획의 실제 작업입니다. 전략 계획의 성공 여부는 일상적인 작업이 얼마나 원활하게 처리되는지에 달려 있습니다.
시행 중에 가능한 장벽이 발생할 수 있지만 의료 기관이 이미 가능성을 확인하고 취할 조치 계획을 결정한 경우 신속하고 효과적으로이를 극복해야합니다.
그러나 구현 단계에서는 개선을 사용할 수있는 영역이 없으면 어떠한 계획도 개발되지 않으므로 유연성을 허용해야합니다.
성공적인 구현을위한 한 가지 주요한 요소는 직원이 조직의 계획에 대해 충분한 정보를 얻고, 준비 하고, 지식을 갖추고 있으며 적절한 자원을 보유하고 있는지 확인하는 것입니다.
5 -
결과 모니터링이 계획은 완전히 실행되었지만 효과 수준을 모니터링하는 이점이 필요합니다. 그 효과를 주기적으로 검토하지 않은 계획은 쓸모가 없습니다. 일부 지역에서는 의료 사무실의 최대 성과를 달성하기 위해 조정 또는 변경이 필요할 수 있습니다.
처음에는 아무 계획도 완벽하게 개발되거나 실행되지 않습니다. 전략 계획은 지속적인 개발, 실행 및 모니터링 프로세스입니다.
성공적인 전략은 각 초점 영역이 개발되고 실행될 때 가고자하는 방향으로 의료 사무실을 앞으로 가져가는 것입니다. 그것은 팀이 가장 약한 링크만큼 강하기 때문에 관련된 모든 사람들의 집중과 헌신이 필요합니다.