이 네 가지 전략을 사용하여 성과 향상
최근 몇 년 동안 (또는 최근 몇 달간) 귀하의 의료 사무실 실적이 저조한 경우, 의료 사무실 성공을위한 새로운 계획을 개발할 때입니다. 이는 감소하거나 번성하지 못하는 영역을 돌리는 데 도움이되는 단순한 계획입니다.
두 곳의 의료기관 은 같지 않지만 의료 업계 내에서 보편적 인 문제 영역이 있습니다. 효과적인 변화를 가져 오려면 의료 사무실의 문제를 파악하고 시정 조치를 취해야합니다. 의료 사무실 평가는 성공을위한 새로운 계획을 수립하기 위해 해결해야 할 영역을 파악하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 진료소 평가를 실시하는 것은 개선의 기회를 확인하는 한 가지 방법입니다.
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불필요한 비용 절감불필요한 비용을 줄이려면 엄격하고 신중한 지출 습관이 필요합니다. 비용을 절감하거나 완전히 줄일 수있는 영역에 집중하십시오. 의료 사무실의 운영에 필수적이지 않은 경비를 고려하십시오.
사무실 파티는 불필요한 비용의 한 예입니다. 사무실 파티는 직원들의 사기를 높이고 직원들을 행복하게 해줄 수있는 좋은 방법이지만 연간 증가와 직업 안정을 선호 할 것입니다. 모든 경비를 지불하는 의료 사무실 대신에, 직원이 음식, 간식 및 장식의 대다수를 기부하는 potluck 파티를하십시오. 이것은 하나의 예일 뿐이지 만 이러한 불필요한 비용을 줄이는 데는 여러 가지 방법이 있습니다.
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무익한 환자를 놓아 버려라.가혹한 것 같습니다. 그러나 의료 행위는 다른 사업과 같습니다. 그것은 유익한 경우에만 사업에 머물 수 있습니다. 최종선은 이익을 내지 않는 환자가 문제의 일부분이라는 것입니다. 환자가 진료의 자원을 활용하고 있지만 재정적으로 도움이되지 않는다면 환자를 퇴원시키는 것이 진료소를 개선하는 것입니다.
비영리적인 환자 를 놓아 주는 의료 관행에 대한 책임은있을뿐만 아니라 직원 및 다른 환자들에게도 책임이 있습니다. 이유가 무엇이든 관계없이 환자를 놓아 두어야하는 상황에 처하면 불행한 일이지만 법적 권리가 있습니다. 의료 행위의 사명 진술과 일치하는 특정한 방법을 따르는 지 확인하십시오.
삼 -
전문가와 파트너전문가와의 제휴는 의료 사무실의 재정 상태를 개선하는 훌륭한 방법입니다. 전문가는 환자의 새로운 흐름을 가져오고, 그 중 일부는 다른 의사와 교차 할 수도 있습니다. 또한, 전문가는 수입을 증가시킬 수있는 새롭고 새로운 관점을 의료 사무실에 가져올 수 있습니다.
단독 연습을하는 경우 다른 전문의와 협력하여 단일 전문 그룹 관행, 다중 의사 그룹 관행 또는 의사 관행 관리 회사를 구성 할 수 있습니다.
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근원을 확인하십시오귀하의 의료 사무실이 처음에는 실적이 좋았고 하루가 막 막혔다면 그 이유가 있어야합니다. 진료소에서 어떤 종류의 변화를 만들기 시작하기 전에 재정적 인 몰락의 실제 원인을 밝혀내는 것이 필요합니다. 문제의 증상은 대부분 눈치를보아야하기 때문에 해결되는 경우가 많습니다.
불행히도 증상을 해결할 때가끔 문제가 악화됩니다. 그것은 의료 사무소가 잘못된 일에 집중하는 시간, 돈 및 기타 자원을 소비하게합니다. 효과적으로 변경을 구현하는 유일한 방법은 문제 자체를 해결하는 것입니다. 다음은 의료 사무실 문제의 근본 원인을 파악하는 몇 가지 방법입니다.