미래의 필요성은 고도로 공인 된 인력을 필요로 할 것입니다.
의료 분야에서 가장 빠르게 성장하고있는 분야 중 하나는 고령화 서비스업을위한 최고의 의료 종사자를 모집하는 것이 쉽다는 생각입니다. 물론 병원들은이 분야에서 어려움을 겪지 않았습니다. 그러나 노령화 된 서비스에 대한 의료 종사자 모집 은 다소 어려움이 있습니다. 이것과 관련된 체계적인 문제가 있습니다.
원인을 이해하기 위해 5 만 피트 높이에서 시작해야하므로 증상을 뛰어 넘을 수 있습니다.
이미지 문제
요양원은 아마도 노화의 다른 부분보다 나쁜 이미지로 고통 받고 있습니다. 그리고 업계에서 일하는 전직 유죄 판결 자의 수와 같은 연구는 도움이되지 않습니다. 그러나 그것의 후광 효과는 모든 노화 서비스 제공 업체에게 이월됩니다. 재택 근무자 가 노인 학대 에 관한 이야기를 멀리 찾을 필요는 없습니다. 그러나 어떤 산업과 마찬가지로 좋고 나쁜 사과와 좋고 나쁜 이야기가 있습니다.
- 관심있는 이야기를 수집하여 현지 언론에 알린 다음 뉴스 레터, 웹 및 소셜 미디어에 대한 이야기를 다시 사용하십시오.
- 마찬가지로 귀하의 조직에서 근무하는 건강 관리 영웅들에게 주목하고 왜 그들이 자신의 경력을 충족시키고 귀하의 시설을 그 역량을 발휘할 수있는지를 자신의 말로 말해 보도록하십시오.
- 대표 단체들에게 이미지 메시지를 대중에게 전하십시오.
돈 문제
노후 한 서비스에있는 대부분의 노동자는 낮은 임금을 만든다. 요양원 운영자 조차도 병원의 지원자와 거의 같은 수준의 비용을 지불하지 않습니다 . 물론, 이것의 많은 것은 상환으로 이어집니다. Medicare와 심지어 개인 지불 인이 노령화 서비스로 제공되는 서비스의 일부를 지불하는 동안, 그들은 소수 지불 자입니다.
메디 케이드는 종종 간호 가정 간호를위한 기본 지불 자이며 자기 부담금이 우세합니다. 그러므로 상환이 개선 될 때까지는 임금이 보장되지 않습니다.
교육 및 훈련 문제
Institute of Medicine의 : 고령화를위한 Retooling : 건강 관리 인력 구축 , 노인 전문가는 모든 전문직에서 임상 전문성뿐만 아니라 노인의 원칙에 따라 전 인력을 양성 할 책임이 있기 때문에 필요합니다. 그러나 직업 건강 관리 전문 업체 중 소수만이 노인 전문 진료를 전문으로하고 있습니다. 부분적으로는 수년간의 교육 및 상대적으로 낮은 임금과 관련된 높은 비용 때문입니다. 다음은 몇 가지 권장 사항입니다. 당신이 그 (것)들에게서 제거 될 수있는 동안, 적어도 궁극적으로 당신을 충격에 실감하십시오. 예를 들어 그들에 관해 당신의 입법자들과 이야기 할 수 있다면, 먼 길을 갈 수 있습니다.
- 노인 전문의 수를 늘리기 위해 재정적 인 인센티브를 제공하십시오.
- 그들의 임상 서비스에 대한 지불을 늘리십시오.
- 노인 학에서 교수 수를 늘리기위한 상을 개발하십시오.
- 노인 전문인이되는 전문가에게 대출 용서, 장학금 및 직접 재정적 인센티브를 제공하는 프로그램을 수립하십시오.
노동력의 힘을 얻고 만족 시키십시오.
My InnerView는 주민, 가족 및 직원 만족도를 가장 잘 예측하는 지표 중 하나 인 연례 요양원 조사를 게시합니다. 283,000 명 이상의 직원이 설문 조사를 받았습니다. 설문 조사에 따르면 간호사와 간호 보조원의 만족도는 다른 직종의 직원 만족도보다 낮습니다. 그러나 두 유형의 근로자 모두 2006 년부터 시설에 대한 만족도가 높아지면서 지속적인 상승 추세를 보이고있다.
노동 만족도가 높은 시설도 가족 만족도가 높습니다. 그들의 결론은 "품질 향상을위한 효과적인 전략에는 근로자의 기술, 헌신 및 만족에 대한 집중적 인 집중, 특히 거주자를 직접 돌보고 가족 구성원과 의사 소통하는 직원을 포함해야합니다."
대부분의 회사 지도자 및 인적 자원 전문가는 임금 및 수당이 직업이나 산업에 상관없이 최고의 근로자 를 유치 및 유지하는 방정식의 일부일뿐임을 알려줍니다. 내 InnerView 응답자가 중요하게 생각하는 요인 중 일부는 다음과 같습니다.
- 관리에 관심이 있습니다.
- 경영진은 경청합니다.
- 나는 직업 스트레스와 소진에 도움을 받았다.
- 직장 안전.
- 저의 상사는 관심을 갖고, 감사하고 알립니다.
- 적절한 장비 / 소모품이 있습니다.
- 어려운 거주자를 다루기 위해 적절한 훈련을 받았습니다.
그래서 이것을 전략에 적용하면 ...
- 적절한 관리와 리더십을 발휘하십시오.
- 지속적인 교육을 제공하십시오.
- 직원들에게 자신의 일을 할 수있는 도구를 제공하십시오.
이들이있는 경우 채용 활동에 활용하고 만족 스탭을 모집 활동의 대사로 사용할 수 있습니다.
주소 스트레스와 소진
의료 종사자가 소방관과 같다고 생각하십시오. 두 사람 모두 직업의 일부로서 엄청난 기쁨과 슬픔을 경험합니다. 그러나 사람들은 소방관 문화의 일부가되기 위해 실제로 자원 봉사하는 동안 건강 관리 가족은 소진으로 고통 받고 있습니다. 소방 문화에는 소방서가 공유하고, 벤트하고, 울고 웃을 수있는 소방서의 우정과 공동체가 포함됩니다. 그들은 영웅으로 간주됩니다.
그러나 의료 종사자들은 소진된다. 그들이 가지고가는 스트레스는 아무데도 없어 집에 가져갈 수 없습니다. 스트레스는 품질이 낮고 단계를 놓치며 삶을 위태롭게 할 수 있습니다. 클리블랜드 클리닉 (Cleveland Clinic)은 코드 라벤더 (Code Lavender) 라 불리는 것을 설치함으로써이 문제를 해결하는 데 도움을주었습니다. 조직의 누군가가 감정적으로나 정신적으로 (아마도 가까운 환자가 사망했을 때) 사회 복지 단체 팀, 목회자 보호원 및 다른 사람들이 SWAT 팀과 같이 들어와 그 사람이나 부서를 도울 것입니다. 고령 서비스 제공자는 스트레스와 소진이 이것을 고려해야 할뿐만 아니라 사람들이 직업을 떠나는 가장 큰 이유 중 하나입니다.
직업이 아닌 직업
낮은 임금 및 나쁜 이미지 때문에 많은 노령직 서비스 직업은 한 사람의 경력 경로에 대한 중간 기착 조치로 사용됩니다. 사실, 노령화 작업은 경력으로 보지 않습니다. 문제의 일부는 노동자들이이 산업에서 매우 특정한 역할을하고 사일로에서 일하는 경향이 있다는 것입니다.
근로자 역할을 확대해야하고 장기 요양 보호 서비스에 종사하는 근로자를위한 직업 경로가 마련되어야한다. 사람들은 이것이 고귀한 직업이고 멈추지 않는 직업이라는 것을 알기 때문에 직업에 매료 될 것입니다.
당신이 진보적 인 공급자라면, 대부분의 일들이 인력을 구석 구석까지 잡을 것입니다. 당신의 이야기를 말하고 다시 말해 다른 사람들에게 이야기하게하십시오. 그렇게하면 최고의 사람들이 당신을 찾고 바위를 넘겨서 그들을 찾아 낼 필요가 없습니다.